Ordinanza sull'organizzazione della Direzione della sanità (OO DS) (OVGD)

¹ La Direzione della sanità (Direzione) è strutturata come segue

a. Segreteria generale (SG),

b. Sezione Comunicazione (COM),

c. Uffici

1. Ufficio della sanità (UDS),

2.7

3. Controllo cantonale dei medicamenti (CCM),

4. Laboratorio cantonale (LCZH),

5. Ufficio veterinario (UVET).

² Gli uffici sono strutturati secondo l'allegato 1.

Ecco la traduzione in italiano, mantenendo la struttura e la formattazione originali

¹ Alla Direzione è amministrativamente aggregata la Commissione etica cantonale (CEC).

Commissioni

2 Alla Direzione sono assegnate le seguenti istituzioni autonome

a. Ospedale universitario di Zurigo (USZ),

b. Ospedale cantonale di Winterthur (KSW),

c. Clinica psichiatrica universitaria di Zurigo (PUK),

d. Psichiatria integrata Winterthur – Zürcher Unterland (ipw).

e Istituzioni

1.7.24 - 125

172.110.5 Ordinanza sull'organizzazione della Direzione della sanità (OODS)

3 All'Ufficio della sanità sono amministrativamente aggregate le seguenti commissioni:6

a. Commissione HIV e altre malattie trasmissibili,

b. Commissione d'esame per odontotecnici e odontotecniche,

c. Gruppo di esperti per i servizi di soccorso.

4 All'Ufficio veterinario sono amministrativamente aggregate le seguenti commissioni

a. Commissione per la protezione degli animali,

b. Commissione per la sperimentazione animale,

c. Commissione dei danni.

5 I §§ 30-32 si applicano per analogia alle commissioni.

Posizione e

compiti

Subordinazioni

B. Direttrice o Direttore

1. La Direttrice o il Direttore di dipartimento ha la massima

responsabilità della direzione e della gestione del dipartimento

e dell'adempimento dei suoi compiti.

2. Essa o egli

a. assicura l'attuazione degli obiettivi di legislatura del Consiglio di

Stato nel dipartimento,

b. stabilisce gli obiettivi di legislatura e la pianificazione dei compiti e

finanziaria del dipartimento,

c. approva le pianificazioni e le proposte del Segretariato generale e

degli Uffici,

d. attribuisce compiti e competenze al Segretariato generale e agli

Uffici,

e. sovrintende al Segretariato generale e assicura la vigilanza sugli

Uffici e sulle unità assegnate o amministrativamente affiliate,

f. garantisce l'esecuzione del diritto e delle decisioni del Consiglio di

Stato e dei Tribunali,

g. dirige i suoi o i suoi diretti subordinati,

h. definisce gli strumenti di direzione e di controllo del dipartimento.

Alla Direttrice o al Direttore del Dipartimento sono

direttamente subordinati/e

a. la Segretaria generale o il Segretario generale,

b. le Capo ufficio e i Capi ufficio,

2

Ordinanza sull’organizzazione della Direzione della sanità (OODS) 172.110.5

c. la Capo o il Capo della Sezione comunicazione,

d. l'Assistente di direzione.

C. Segreteria generale

6 1 La Segreteria generale è lo stato maggiore generale e il centro di compiti e

servizi della Direzione.

suddivisione

2 La Segreteria generale adempie ai compiti di un ufficio ai sensi

1 La segretaria generale o il segretario generale supporta la

direttrice o il direttore del dipartimento nell'intera gamma

di compiti. Ella o egli rappresenta la direttrice o il direttore,

d'intesa con essa o con egli, verso l'interno e l'esterno ed

è, in tale ambito, autorizzata/o a impartire direttive agli uffici.

2 Ella o egli è responsabile della gestione e del controllo

della Segreteria generale e dell'adempimento dei suoi compiti.

3 Ella o egli svolge per la Segreteria generale le funzioni di

capo ufficio secondo gli articoli 13 e 14, nonché i seguenti

compiti

a. coordinamento della collaborazione tra la Segreteria generale

e gli uffici, tra gli uffici e con gli altri Dipartimenti

e la Cancelleria di Stato;

b. garanzia dei processi gestionali centrali per il Dipartimento.

Segretaria

generale o

Segretario

generale

1.7.24 - 125

3

172.110.5 Ordinanza sull'organizzazione della Direzione della sanità (OO DS)

6 Il Servizio giuridico sostiene la direttrice o il direttore e le unità amministrative della direzione in questioni giuridiche e svolge in particolare i seguenti compiti

a. esame giuridico delle proposte e delle richieste dei servizi all'attenzione della direttrice o del direttore,

b. esame giuridico delle proposte di altre direzioni al Consiglio di Stato,

c. direzione di progetti di legislazione nell'ambito di competenza della direzione,

d. collaborazione a progetti e a progetti di legislazione al di fuori dell'ambito di competenza della direzione,

e. tratta e decide, a nome della direzione, i ricorsi contro le decisioni dei servizi e in tutti i casi per i quali la legge prevede la competenza della direzione, incluse le decisioni e le ordinanze istruttorie,

f. rappresenta la direzione nei procedimenti di ricorso,

g. tratta i reclami di vigilanza contro i servizi.

6 La Sezione Finanze svolge in particolare i seguenti compiti

a. gestione finanziaria complessiva della Direzione (coordinamento di

budgeting, pianificazione finanziaria e chiusura annuale, garanzia

di controlling e reporting, nonché gestione del sistema di controllo

interno [SCI] e del risk management),

b. preparazione degli accordi sugli obiettivi relativi alle prestazioni da

fornire dagli Uffici,

c. garanzia dell'attuazione delle direttive finanziarie del Cantone e

dell'Amministrazione finanziaria,

d. contabilità operativa, in particolare fatturazione e contabilità

debitori,

e. preparazione e coordinamento delle attività nell'ambito finanziario e,

se necessario, la loro rappresentanza negli organi competenti,

f. revisioni secondo il diritto sui contributi statali,

g. supporto agli Uffici nell'ambito finanziario,

h. rappresentanza della Direzione negli organi interdirezionali per gli

affari finanziari,

i. direzione e accompagnamento di progetti nell'ambito Finanze e

Controlling,

j. esercizio del ruolo di proprietario e garanzia del controllo delle

partecipazioni negli ospedali cantonali e nelle partecipazioni

cantonali,

k. gestione finanziaria complessiva e rendicontazione nell'ambito della

riduzione dei premi.

1. **Dipartimento Risorse Umane**

Il Dipartimento Risorse Umane si occupa di questioni strategiche e giuridiche relative al personale per l'intera Direzione e svolge, in particolare, i seguenti compiti

a. attuazione della strategia cantonale del personale ed elaborazione della strategia del personale della Direzione;

b. sviluppo del personale e gestione della salute aziendale;

c. elaborazione di direttive in materia di personale, tenendo conto delle direttive cantonali e delle specificità del Segretariato Generale e degli Uffici;

d. gestione dei piani di impiego e rilevazione degli indicatori di gestione per la Direzione;

e. controllo dei budget del personale a livello di Direzione;

f. garanzia del rispetto del diritto del personale all'interno della Direzione;

g. creazione e sviluppo di processi e strumenti in materia di personale;

h. supporto agli Uffici nella gestione del personale;

i. rappresentanza della Direzione in organismi interdirezionali del settore del personale;

j. rappresentanza della Direzione in controversie di diritto del personale.

2. Per il Segretariato Generale e gli Uffici, in conformità con i rispettivi accordi di servizio, il Dipartimento Risorse Umane svolge i compiti operativi in materia di personale. Questi includono, in particolare

a. controllo del piano di impiego, nonché rilevazione ed elaborazione degli indicatori di gestione;

b. supporto nel reclutamento del personale;

c. controllo dell'orario di lavoro e delle assenze;

d. garanzia della valutazione dei collaboratori;

e. supporto e accompagnamento dei superiori e dei collaboratori in questioni personali;

f. avvio e accompagnamento di casi di Case Management.

1.7.24-125

5

172.110.5 Regolamento di organizzazione della Direzione della sanità (RO DS)

5 La Sezione Politica sostiene e consiglia la Direttrice o il Direttore

e le unità amministrative della Direzione in merito a questioni e affari

politici e svolge in particolare i seguenti compiti

a. Trattazione degli affari parlamentari con la partecipazione degli

uffici,

b. Esame delle proposte di altre Direzioni al Consiglio di Stato sotto

il profilo politico,

c. Preparazione e coordinamento dello scambio con le commissioni

consultive preliminari e il plenum del Gran Consiglio,

d. Preparazione e attuazione della pianificazione di legislatura,

e. Preparazione e coordinamento dello scambio con organi intercan-

tonali, nazionali o internazionali in cui la Direttrice o il Direttore

della Direzione ha un seggio,

f. Esercizio della sorveglianza generale sugli ospedali cantonali,

g. Trattazione degli affari che non rientrano nella competenza degli

uffici e delle altre sezioni della Segreteria generale.

La Divisione Trasformazione Digitale adempie in particolare ai

seguenti compiti

a. Responsabilità generale per la sicurezza delle informazioni, la

governance IKT e la strategia digitale;

b. Attuazione della governance IKT cantonale;

c. Supporto agli Uffici nel settore della trasformazione digitale;

d. Preparazione di proposte per il Consiglio di Stato nei settori della

digitalizzazione e della tecnologia dell'informazione e della comuni-

cazione (ICT) nonché esame delle proposte di altre Direzioni sotto

questi aspetti;

e. Rappresentanza della Direzione in organismi interdipartimentali

relativi alla digitalizzazione e all'ICT;

f. Conclusione di accordi sui livelli di servizio (SLA) con l'Ufficio

dell'Informatica, garanzia del rispetto degli accordi, punto di con-

tatto con l'Ufficio dell'Informatica (single point of contact) nonché

gestione del budget ICT;

6

Ordinanza sull'organizzazione della Direzione della sanità (OODS) 172.110.5

g. Direzione e accompagnamento dei progetti di digitalizzazione, dei

progetti ICT nonché dei progetti di applicazioni specialistiche (cam-

biamenti significativi, major releases).

D. Divisione Comunicazione

1 La Sezione Comunicazione garantisce un’informazione trasparente,

orientata ai gruppi target e coordinata nei contenuti, in merito alle posi-

zioni, decisioni e azioni della Direzione e del suo o della sua Direttore/

Direttrice. A livello di Direzione garantisce l’attività informativa d’ufficio

ai sensi del § 14 della Legge del 12 febbraio 2007 sull’informazione e la

protezione dei dati (LIPD)2.

2 La Sezione adempie in particolare i seguenti compiti

a. elaborazione e attuazione della strategia di comunicazione della

Direzione,

b. informazione del pubblico,

c. rilascio di informazioni ai media,

d. comunicazione interna alla Direzione,

e. supporto agli Uffici in materia di comunicazione.

E. Uffici

**I servizi svolgono i seguenti compiti nei loro settori di competenza conformemente all'allegato 2:**

a. Esecuzione del diritto,

b. Attuazione degli obiettivi di legislatura del Consiglio di Stato e della Di-

rezione,

c. Pianificazioni per la gestione e lo sviluppo prospettici nei settori di

competenza del servizio,

d. Partecipazione a pratiche della Direzione e del Consiglio di Stato, in

particolare nell'ambito della legislazione,

e. Esecuzione degli incarichi del Capo Direzione o della Capo Dire-

zione,

f. Partecipazione a progetti interservizio o interdirezionali e all'attuazione

delle strategie della Direzione,

g. Preventivazione, pianificazione finanziaria e contabilità.

1.7.24 - 125

7

172.110.5 Ordinanza sull'organizzazione della Direzione della sanità (OODS)

a. Sostenere il direttore o la direttrice nel disbrigo dei suoi compiti;

b. Sostenere e accompagnare gli Uffici nell'adempimento dei loro compiti, apportando in particolare il punto di vista della Direzione;

c. Adempiere ai compiti della Direzione che non sono assegnati a nessun Ufficio;

d. Rappresentare la Direzione negli organi di coordinamento delle Direzioni conformemente al § 68 ROG RR;

e. Esercitare il controllo di gestione sulle pratiche della Direzione.

3 La Segreteria generale disciplina con gli Uffici, tramite accordi sulle prestazioni, quali compiti vengono assunti per i singoli Uffici.

4 La Segreteria generale è strutturata come segue

a. Divisione Diritto (RA);

b. Divisione Finanze (FI);

c. Divisione Personale (HR);

d. Divisione Politica (POL);

e. Divisione Digital Transformation (DT);

f. Team Amministrazione e Logistica (A&L).

5 Alla Segreteria generale è annessa la Segreteria della Commissione etica cantonale.

1 La direttrice o il direttore d'ufficio è responsabile della

gestione e della direzione dell'ufficio e dell'adempimento dei suoi

compiti.

2 A tal fine, ella o egli svolge in particolare i seguenti compiti

a. organizzazione dell'ufficio,

b. definizione degli obiettivi a breve, medio e lungo termine dell'ufficio

in relazione all'applicazione del diritto e di altre direttive, nonché

allo sviluppo dell'ufficio nel suo campo di competenza,

c. pianificazione dei compiti e delle risorse, nonché gestione dello svolgi-

mento dei compiti dell'ufficio,

d. direzione del personale a lei o a lui direttamente subordinato,

e. richiesta delle risorse necessarie per lo svolgimento dei compiti,

f. regolamentazione della propria supplenza e della supplenza del

personale direttamente subordinato,

g. designazione di persone di contatto per la collaborazione con

altre unità amministrative e terzi,

h. regolamentazione della gestione degli affari e dei processi dell'ufficio,

i. affari del personale, nella misura in cui sono affidati all'ufficio,

j. rappresentanza dell'ufficio verso l'esterno, nel rispetto delle direttive

di cui ai §§ 30-32.

8 1 L'Ufficio della sanità impiega le seguenti persone medico-professionali ufficiali

a. Medico cantonale,

b. Dentista cantonale,

c. Psichiatra cantonale.

2 Il Controllo cantonale dei medicamenti impiega la farmacista o il farmacista cantonale.

3 Il Laboratorio cantonale impiega la chimica o il chimico cantonale.

4 L'Ufficio del veterinario cantonale impiega la veterinaria o il veterinario cantonale.

1 La direttrice o il direttore d’ufficio disciplina per l’ufficio

per scritto e in modo comprensibile

a. struttura e organizzazione,

b. rapporti di subordinazione,

c. compiti delle unità organizzative dell’ufficio, dei subordinati

diretti e del personale medico ufficiale e di altro personale

dirigenziale ai sensi del § 13a,

8

Ordinanza sull’organizzazione della Direzione della sanità (OOS) 172.110.5

d. compiti, poteri decisionali e competenze di spesa delle

unità organizzative,

e. informazione e comunicazione all’interno dell’unità amministrativa

e verso l’esterno, tenendo conto dei §§ 30 e 31.

2 Le competenze di spesa dei singoli collaboratori devono essere

comunicate alla Divisione Finanze & Digital Management.

3 La direttrice o il direttore d’ufficio sottopone il regolamento

d’organizzazione alla direttrice o al direttore di direzione per

conoscenza.

2ª Sezione: Competenze

1 La Direttrice o il Direttore prende e attua le seguenti decisioni e compie le seguenti Azioni

azioni in nome della Direzione

e Decisioni

a. Scambio con il Gran Consiglio e i Consigli federali, comprese le loro a. Direttrice o

commissioni.

b. Scambio con i membri del Governo e i direttori delle Cancellerie

della Confederazione e dei Cantoni.

c. Proposte al Consiglio di Stato.

d. Scambio con partiti politici e importanti associazioni, organismi e

organizzazioni, in particolare le Conferenze dei direttori cantonali.

e. Scambio con i Consigli d'amministrazione degli ospedali cantonali.

f. Stipula di contratti soggetti ad autorizzazione o approvazione del

Consiglio di Stato.

2 Per la preparazione o il seguito delle pratiche, i collaboratori della

Direzione e delle suddette autorità, organizzazioni e organi possono

comunicare direttamente tra loro.

Direttore

1. Il Segretariato generale agisce e decide, nell'ambito delle sue competenze, a nome della Direzione.

2. Il Segretariato generale comunica, a nome della Direzione, con le altre Direzioni per quanto concerne gli inviti a partecipare a consultazioni, a presentare pareri particolari e a definire proposte ai sensi degli articoli 39 e 40 VOG RR. Per contenuti di notevole importanza politica, la comunicazione avviene tramite la Direttrice o il Direttore.

b. Segretariato generale

1.7.24 - 125

9

172.110.5 Ordinanza sull'organizzazione della Direzione della sanità (OOSD)

c. Uffici

Gli uffici agiscono e decidono in nome proprio negli ambiti di competenza ai sensi dell'Allegato 2. Resta riservato il § 29 concernente l'informazione del superiore gerarchico in caso di questioni particolari.

1 La direttrice o il direttore

decide, nell’ambito del diritto superiore, in merito alle spese che

superano i limiti di competenza della Segreteria generale o degli Uffici.

2 La Segreteria generale e gli Uffici decidono in merito a

a. nuove o vincolate spese una tantum fino a Fr. 250000,

b. nuove o vincolate spese ricorrenti fino a Fr. 50000 annuali,

c. spese vincolate di importo illimitato, purché debbano essere imputate

a uno dei conti del piano contabile cantonale elencati nell’allegato 1

dell’ordinanza del 5 marzo 2008 sul controlling finanziario (OCF)4,

d. spese vincolate di importo illimitato, purché siano autorizzate in

base a una delle disposizioni elencate nell’allegato 2 OCF.

3 Le competenze di spesa si applicano per analogia anche ai seguenti

atti giuridici

a. conclusione di contratti, in particolare aggiudicazione di appalti a

terzi,

b. conclusione di transazioni.

10

### Ausgaben

#### a. Ausgaben-

#### kompetenzen

#### b. Form der

#### Ausgaben-

#### bewilligung

1 L'approvazione di una spesa avviene tramite la sottoscrizione

di una disposizione o di un contratto o in un'altra forma che assicuri la

chiarezza e la tracciabilità della manifestazione di volontà della persona

autorizzata alla spesa.

2 L'approvazione può avvenire, in alternativa, tramite ordine di

pagamento secondo il § 22 nei seguenti casi

a. spese fino a CHF 10'000,

b. pagamenti derivanti da sentenze e decisioni di istanze di ricorso,

c. tributi e tasse previsti dalla legge,

d.6 compensazioni interne.

3 Per spese superiori a CHF 10'000 è richiesto il consenso di

due persone, di cui una deve disporre della relativa competenza di

spesa. Se la spesa si basa su listini prezzi, tariffe, contratti quadro o

simili approvati, è sufficiente il consenso di una persona con la relativa

competenza di spesa.

Organisationsverordnung der Gesundheitsdirektion (OVGD) 172.110.5

4 L'approvazione di spese fino a CHF 100'000 può avvenire in

modo automatizzato, qualora l'affidabilità dell'automatismo sia garantita.

1 Le spese possono essere effettuate solo se sono coperte dal

budget.

copertura del budget

2 Se si prevede che il budget di un gruppo di prestazioni sia insufficiente,

occorre presentare tempestivamente alla direttrice o al direttore di dipartimento

una richiesta di superamento del credito o segnalare la necessità

di un credito supplementare.

1. La competenza di una persona ad autorizzare un pagamento si basa sulla sua competenza di spesa.

a. Competenza ad autorizzare pagamenti

2. Se l'importo di una spesa è determinato o determinabile con precisione nell'autorizzazione di spesa, la competenza sussiste fino a tale importo.

1 L'istruzione per l'autorizzazione di un pagamento avviene di norma

elettronicamente. Essa può essere data mediante sottoscrizione della

ricevuta di pagamento o in altra forma che ne assicuri la chiarezza e la

rintracciabilità.

2 Prima che la persona autorizzata sblocchi un pagamento, questo deve

essere stato verificato nel contenuto (verifica materiale) da un'altra persona.

La Direttrice o il Direttore di dipartimento stabilisce, nel quadro

del diritto del personale, su quali affari concernenti il personale

decide il Dipartimento o la Segreteria generale e gli Uffici.

### 3. Sezione: Collaborazione

**A. Organi direttivi**

6 1 La Direzione è composta dal Direttore o dalla Direttrice, dal/dalla Direzione

Segretario/a generale, dai/dalle Capi Ufficio, dal/dalla Responsabile

della Divisione Comunicazione, nonché da altri/e Capi Divisione

della Segreteria generale.

1.7.24 - 125

11

172.110.5 Ordinanza sull’organizzazione della Direzione della sanità (OOS DS)

2 La Direzione svolge i seguenti compiti:6

a. supporto e consulenza al Direttore o alla Direttrice nella gestione

e nell’adempimento dei compiti della Direzione;

b. elaborazione di direttive strategiche per la Direzione, in particolare

obiettivi di legislatura;

c. elaborazione di direttive per gli ambiti trasversali del personale,

della digitalizzazione, del controlling e della gestione amministrativa;

d. scambio di informazioni su affari rilevanti per gli altri uffici, la

Direzione o il Cantone;

e. rendicontazione su progetti e sviluppi importanti.

3 Le sedute della Direzione si tengono di norma mensilmente.

4 Viene redatto un ordine del giorno e un breve verbale, e viene

tenuto un elenco delle pendenze.

5 Una o due volte all’anno si tiene una riunione di approfondimento

su temi fondamentali e sullo sviluppo della strategia.

6 1 Per l'esercizio della funzione direttiva e di vigilanza, la direttrice o il direttore del Dipartimento intrattiene uno scambio regolare con le capoufficio e i capiufficio. A questo scambio partecipano di norma anche la segretaria generale o il segretario generale. In caso di necessità, possono essere coinvolte ulteriori persone dell'ufficio e del Segretariato generale.

2 Oggetti dello scambio regolare sono

a. la rendicontazione sull'attività ordinaria,

b. progetti importanti, sviluppi, incidenti e questioni di personale,

c. gli indicatori di gestione del controlling, in particolare il rispetto del budget, l'attuazione degli obiettivi di legislatura e il controlling del personale.

3 La direttrice o il direttore del Dipartimento impartisce istruzioni e stabilisce gli obiettivi e le condizioni quadro per l'adempimento autonomo dei compiti da parte dell'ufficio.

4 Viene redatto un ordine del giorno e tenuto un elenco delle pendenze.

12

Regolamento sull'organizzazione del Dipartimento della sanità (RODS) 172.110.5

B. Informazioni

1 Vie di comunicazione

Informazioni e documenti importanti sono trasmessi secondo la gerarchia organizzativa.

2 In caso di particolare urgenza, è ammessa la trasmissione diretta al destinatario o alla destinataria finale. I livelli gerarchici saltati sono informati contemporaneamente tramite copia.

3 L'Ufficio trasmette in copia alla Segretaria generale o al Segretario generale le informazioni e i documenti importanti destinati alla Direttrice o al Direttore del Dipartimento.

4 Esso trasmette alla Segretaria generale o al Segretario generale i documenti da sottoscrivere dalla Direttrice o dal Direttore del Dipartimento, affinché li esamini e li inoltri alla Direttrice o al Direttore del Dipartimento.

5 Esso trasmette alla Assistente o all'Assistente di direzione le informazioni e i documenti necessari per la pianificazione di sedute e riunioni.

1. Comunicano direttamente tra loro

a. le collaboratrici e i collaboratori del Segretariato generale e degli

uffici allo scopo di preparare o attuare decisioni;

b. i responsabili specialistici del Segretariato generale e degli uffici

negli ambiti trasversali Personale, Finanze, Comunicazione, Ac-

cesso di terzi a informazioni, Digital Management e Appalti.

2. In caso di affari di grande importanza, essi si consultano con i superiori.

La Segretaria o il Segretario generale e le Capo-Ufficio e i Capi-Ufficio

informano tempestivamente la Direttrice o il Direttore del Dipartimento,

in particolare in merito ai seguenti affari

a. pianificazioni fondamentali e definizioni degli obiettivi,

b. progetti di particolare rilevanza politica,

c. progetti con notevole dispendio finanziario o di personale o con

conseguenze corrispondenti.

1.7.24 - 125

13

a. Via gerarchica

b. Scambio

orizzontale

Contenuti

a. Pianificazioni

e progetti

172.110.5 Regolamento sull’organizzazione della Direzione della sanità (RO DS)

1 I collaboratori della Direzione informano immediatamente

il proprio superiore o la propria superiore in merito a eventi straordinari

che rientrano nella loro sfera di competenza, qualora questi

a. possano avere rilevanza politica o grande portata,

b. possano generare un’urgente necessità di intervento o coordinamento,

c. riguardino la propria sicurezza o la sicurezza di altri collaboratori,

d. riguardino questioni private che possano influire significativamente

sull’adempimento dei compiti.

2 Essi consultano previamente i propri superiori qualora

debbano essere prese decisioni di rilevanza politica o di grande portata

nell’ambito delle loro mansioni.

3 La Segretaria generale o il Segretario generale e i Capi

Ufficio consultano la Direttrice o il Direttore

a. per questioni di grande rilevanza politica o di amplissima portata,

b. prima di modifiche previste della prassi.

4. Sezione: Contatti esterni e media

1 Le informazioni ai media e al pubblico sono fornite da

la Direttrice o il Direttore della Direzione,

a. la Segretaria generale o il Segretario generale,

b. la Divisione Comunicazione,

c. l’Ufficio Comunicazione del VETA, salvo per questioni di

importanza fondamentale o di grande portata politica,

d. le direttrici e i direttori degli Uffici e altri collaboratori

su temi specialistici, sempre in accordo con la Divisione

Comunicazione.

2 La Segreteria generale e gli Uffici informano di propria iniziativa

sulle loro attività specialistiche ai sensi del § 14 IDG, nella misura in cui non

siano di particolare rilevanza politica.

3 La Divisione Comunicazione può richiedere informazioni alla Segreteria generale

e agli Uffici e fissare un termine a tal fine. La Segreteria generale e gli Uffici possono

designare persone che, in determinati ambiti specialistici, possono comunicare

direttamente con la Divisione Comunicazione.

14

Regolamento di organizzazione della Direzione della sanità (RODS) 172.110.5

1 Comunicati stampa e inviti a conferenze stampa sono redatti dalla Comunicati

Sezione Comunicazione. I contenuti vengono messi a disposizione stampa

tempestivamente dalla Segreteria generale o dagli Uffici. La Sezione e confe-

Comunicazione li inoltra alla Sezione Comunicazione del Consiglio renze

di Stato per la diffusione centrale.

2 Gli Uffici informano la Sezione Comunicazione riguardo attività

pianificate che potrebbero richiedere un comunicato stampa.

1 Trattazione di richieste d’accesso all’informazione (richieste IDG)

I servizi e il Segretariato generale trattano le richieste di accesso all’informazione conformemente all’articolo 20 della legge sull’informazione e la protezione dei dati (LIPD) per quanto riguarda il proprio ambito di competenza.

I servizi informano annualmente il Segretariato generale sulle richieste trattate.

2 Se una richiesta concerne gli affari dell’intera Direzione o di più servizi, essa viene trattata dal Segretariato generale in collaborazione con i servizi.

3 Le richieste IDG di rilevanza politica sono trattate in consultazione con la Divisione Comunicazione.

Sezione 5: Disposizioni finali

Il Segretariato generale e gli Uffici emanano i regola- Attuazione

menti secondo il § 14 entro il 30 giugno 2022.

**Diritto transitorio**

Fino all'entrata in vigore dei regolamenti d'organizzazione del Segretariato

generale e degli Uffici, sono valide le competenze di spesa e le autorizzazioni

di firma secondo l'allegato 5 dell'ordinanza sull'organizzazione della

Direzione della sanità del 27 ottobre 2011 e le sue concretizzazioni.

2 Il regolamento sull’organizzazione della Direzione della sanità del 27 ot-

tobre 2011 è abrogato.

Entrata in vigore

1 RU 77, 63; per la motivazione si veda BO 2022-01-07.

2 CS 170.4.

3 CS 172.11.

4 CS 611.2.

1.7.24 - 125

15

172.110.5 Regolamento sull’organizzazione della Direzione della sanità (RODS)

5 Introdotto con DPO del 25 agosto 2023 (RU 78, 379; BO 2023-09-15). In

vigore dal 1° settembre 2023.

6 Versione secondo DPO del 25 agosto 2023 (RU 78, 379; BO 2023-09-15). In

vigore dal 1° settembre 2023.

7 Abrogato con DPO del 25 agosto 2023 (RU 78, 379; BO 2023-09-15). In

vigore dal 1° gennaio 2024.

8 Introdotto con DPO del 4 aprile 2024 (RU 79, 165; BO 2024-04-12). In vigore

dal 1° giugno 2024.

9 Versione secondo DPO del 4 aprile 2024 (RU 79, 165; BO 2024-04-12). In

vigore dal 1° giugno 2024.

16

Regolamento sull’organizzazione della Direzione della sanità (RODS) 172.110.5

Allegato 1: Struttura degli Uffici (§ 1 cpv. 2)6

A. Ufficio della sanità

L’Ufficio della sanità (US) è strutturato come segue

1. Divisione Pianificazione delle cure (PC)

2. Divisione Servizio medico cantonale (SMC)

3. Divisione Autorizzazioni e vigilanza (A&V)

4. Divisione Tariffe e controllo delle fatture (T&CF)

5. Divisione Analisi dei dati (AD)

6. Divisione Diritto (DI)

7. Stato maggiore dell’Ufficio e altri uffici specialistici e di stato maggiore

B.7

C. Controllo cantonale dei medicamenti

Il Controllo cantonale dei medicamenti (CCM) è strutturato come segue

1. Divisione Ispettorato A

2. Divisione Ispettorato B

3. Divisione Autorizzazioni e Segreteria

4. Divisione Stato maggiore Laboratorio

D. Laboratorio cantonale

Il Laboratorio cantonale (LCZH) è strutturato come segue

1. Settore Bioanalitica

2. Settore Analisi chimica

3. Settore Analisi di tracce

4. Settore Ispettorati

5. Settore Servizi

6. Settore Stato maggiore

1.7.24 - 125

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172.110.5 Regolamento sull’organizzazione della Direzione della sanità (RODS)

E. Ufficio veterinario

L’Ufficio veterinario (UVET) è strutturato come segue

1. Divisione Protezione degli animali (D-ProtA)

2. Divisione Salute animale e sicurezza alimentare (D-SASA)

3. Divisione Segreteria salute animale e protezione degli animali (D-SAPA)

4. Divisione Stato maggiore dell’Ufficio (SMU)

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Regolamento sull’organizzazione della Direzione della sanità (RODS) 172.110.5

Allegato 2: Ambiti di competenza degli Uffici (§ 12)

Ufficio

1. Ufficio della sanità

Ambito di competenza

a.9 Pianificazione delle cure: Pianificazione e controlling del-

l’assistenza sanitaria stazionaria e ambulatoriale in ambito

acuto-somatico, psichiatrico e riabilitativo (inclusa la defi-

nizione dei gruppi di prestazioni, analisi dell’offerta, control-

ling delle prestazioni, sviluppo e controlling della qualità);

analisi dell’offerta e calcolo dei deficit normativi e degli

indicatori nel settore di lunga degenza; ottimizzazione del

servizio di salvataggio; esame delle domande di sussidio

secondo il § 11 LRSP; esecuzione di revisioni di codifica;

attività di psichiatria cantonale

b. Servizio medico cantonale: malattie trasmissibili, compre-

si vaccinazioni ed epidemie; assistenza sanitaria in situazioni

particolari e straordinarie e nel settore della protezione della

popolazione; prevenzione e promozione della salute; colla-

borazione nella vigilanza su medici e dottoresse; autorizza-

zioni speciali, in particolare nei settori della medicina della

riproduzione, degli stupefacenti e dell’interruzione di gravi-

danza

c. Autorizzazioni e vigilanza: autorizzazioni di polizia sanitaria

e omologazioni secondo la LAMal per istituzioni sanitarie e

per professionisti della medicina e della salute, fatto salvo

la competenza del Controllo cantonale dei medicamenti e

dell’Ufficio veterinario; (super)visione su tali istituzioni e

persone, compresa l’igiene dentale scolastica

d. Tariffe e controllo delle fatture: Tariffe secondo la LAMal;

collaborazione al processo di approvazione dei premi secon-

do la LAMal; confronti di economicità; gestione dei contra-

tti con i fornitori di prestazioni; fatturazione e controllo della

quota cantonale per prestazioni stazionarie

e. Analisi dei dati: raccolta e gestione dei dati; previsioni del

fabbisogno; confronti dei costi; SPLG-Grouper

f. Diritto: supporto giuridico alla direzione dell’Ufficio e alle

divisioni; legislazione per progetti legislativi meno complessi;

gestione di procedure formali di vigilanza e ricorso nei con-

fronti di professionisti della medicina e della salute, nonché

di istituzioni sanitarie; esonero dal segreto professionale se-

condo l’Art. 321 CP per tutti i professionisti della medicina

e della salute

g. Stato maggiore dell’Ufficio: supporto amministrativo all’Uf-

ficio e al capo dell’Ufficio

1.7.24 - 125

19

172.110.5 Regolamento sull’organizzazione della Direzione della sanità (RODS)

Ufficio

Ambito di competenza

2.7

3. Controllo cantonale dei

medicamenti

4. Laboratorio cantonale

5. Ufficio veterinario

a. Esecuzione della legislazione sui medicamenti: rilascio di

autorizzazioni per la fabbricazione, la dispensazione e la ven-

dita per corrispondenza di medicamenti, nonché per il depo-

sito di sangue e prodotti sanguigni; controllo della fabbrica-

zione di medicamenti, del commercio all’ingrosso di medica-

menti e della dispensazione di medicamenti; sorveglianza del

mercato dei medicamenti

b. Esecuzione della legislazione sugli stupefacenti: rilascio di

autorizzazioni per la gestione di stupefacenti, controlli opera-

tivi, rilascio di moduli ufficiali per le ricette di stupefacenti

c. Esecuzione della legislazione sulle professioni mediche: ri-

lascio di autorizzazioni a farmacisti, droghieri, optometristi e

loro vigilanza

a. Esecuzione della legislazione sulle derrate alimentari: ana-

lisi chimiche, microbiologiche e fisiche di derrate alimentari

e oggetti d’uso; controlli operativi nelle aziende soggette alla

legislazione sulle derrate alimentari

b. Coordinamento dell’esecuzione cantonale e esecuzione di

parti della legislazione sulle sostanze chimiche: sicurezza

delle sostanze chimiche tramite controlli operativi e di mer-

cato

c. Controllo dell’acqua di balneazione nelle acque superfi-

ciali

d. Esecuzione delle restrizioni legali sulla pubblicità per le so-

stanze che creano dipendenza

e. Controllo dei solarium secondo la NISSG

a. Prevenzione e lotta contro le epizoozie e altre malattie tra-

smissibili

b. Protezione degli animali e esercizio dei diritti di parte nei

procedimenti penali

c. Sicurezza pubblica nella detenzione di cani e informazione

della popolazione sulla gestione dei cani

d. Sicurezza alimentare nella produzione primaria animale e

nella macellazione e sezionamento

e. Medicamenti e professioni mediche, nella misura in cui ri-

guardano gli animali e le attività con gli animali

f. Centro di segnalazione animali smarriti

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