Disposizioni generali

1. La presente strategia del proprietario viene elaborata sulla base del regolamento comunale del Comune di Glarona Nord. Il Comune è il proprietario della lintharena ag.

2. Gli interessi del Comune di Glarona Nord sono rappresentati dal Consiglio comunale. Il Consiglio comunale tiene conto dell'autonomia imprenditoriale della lintharena ag e, nella sua qualità di rappresentante del proprietario, riconosce la libertà decisionale del Consiglio di amministrazione in relazione alla strategia aziendale.

3. Oltre alla definizione della strategia del proprietario, il Comune esercita i suoi diritti di proprietario.

4. Il Consiglio comunale elegge cinque dei sette membri del Consiglio di amministrazione e la presidenza, di cui un membro del Consiglio comunale vi partecipa. Quattro membri vengono eletti previa consultazione del Consiglio di amministrazione. A quest'ultimo spetta un diritto di proposta. Due membri del Consiglio di amministrazione vengono eletti dall'assemblea comunale.

5. Il Consiglio comunale presenta un rapporto all'assemblea comunale e assicura l'informazione. Il Consiglio comunale impartisce direttive per la pianificazione e il reporting dell'istituzione.

1. Il compito principale della lintharena ag è la gestione dell'infrastruttura di proprietà comunale (impianti sportivi, wellness, ristorazione e hotellerie, aree libere) situata sulle parcelle 971 e 20006, Registro fondiario di Näfels. La lintharena ag disciplina inoltre, previa consultazione con i rispettivi proprietari, la gestione dell'infrastruttura situata sulle parcelle n. 20011 (skatepark), 20081 (parete d'arrampicata 2) e 20171 (sala boulder), Registro fondiario di Näfels.

2. La lintharena ag deve essere gestita come un'impresa autonoma, competitiva, secondo principi di economia aziendale e orientata al cliente.

1. La strategia della proprietà definisce chiare direttive per la determinazione della strategia aziendale. Entro tali direttive deve essere stabilita anche la strategia aziendale. Il Consiglio Comunale si impegna a discostarsi dalle disposizioni contenute nella strategia della proprietà solo dopo attenta valutazione e previa consultazione con il Consiglio di Amministrazione dell'azienda.

2. Le direttive contenute nella strategia della proprietà devono essere considerate dai livelli di gestione strategica e operativa della lintharena ag nelle loro attività. Deviazioni sono possibili solo in caso di necessità e previa consultazione con il Consiglio Comunale.

3. La strategia della proprietà deve offrire sicurezza in merito all'orientamento imprenditoriale sia ai dipendenti dell'azienda che agli stakeholder dell'azienda.

4. Il Consiglio di Amministrazione della lintharena ag è responsabile nei confronti del Consiglio Comunale per il rispetto della strategia della proprietà.

1. La lintharena SA genera profitti dall'attività aziendale secondo principi economici. La lintharena SA deve garantire alla popolazione e alle associazioni prezzi il più possibile attraenti per offerte di alta qualità.

2. Il Comune versa un contributo annuale per la gestione delle infrastrutture che non sono economicamente sostenibili e il cui funzionamento è imposto dal Comune. Ciò è regolato in un apposito accordo di prestazione.

3. Eventuali riporti di utili o perdite vengono trasferiti al bilancio dell'anno successivo. Non vi è alcuna distribuzione di utili.

1. La lintharena ag offre alla popolazione una gamma versatile e accattivante di servizi sportivi, ricreativi e per il tempo libero.

2. Gli organi della lintharena ag devono, nella definizione della strategia aziendale e nella sua attuazione, assumersi la responsabilità sociale ed ecologica nei confronti dei dipendenti, dei partner commerciali, dei clienti e dei residenti di Glarus Nord. Ciò concerne in particolare

a) la salvaguardia della posizione di datore di lavoro regionale attrattivo;

b) la garanzia di una posizione di leadership in una formazione impegnata e moderna degli apprendisti;

c) la garanzia di una promozione continua dei dipendenti attraverso misure mirate di formazione e perfezionamento;

d) la promozione della soddisfazione dei clienti e dei dipendenti;

e) la protezione della natura e dell'ambiente.

1. La lintharena ag può stringere partenariati strategici per garantire il raggiungimento dei seguenti obiettivi, a condizione che i benefici superino in modo dimostrabile i costi e i rischi.

2. L'utilizzo di sinergie, ad esempio nel settore amministrativo con terzi (ad esempio il Comune o gli enti autonomi di diritto pubblico), è auspicabile.

3. Lo sviluppo di nuovi settori di attività strategici avviene previa approvazione del Consiglio comunale.

1. L'azienda si dota di una struttura organizzativa orientata alla continuità. Per tutte le funzioni devono essere elaborate descrizioni delle mansioni.

2. Tutti i membri del Consiglio di Amministrazione devono essere iscritti con firma collettiva a due nel Registro di Commercio.

1. La lintharena ag deve istituire e gestire un adeguato sistema di gestione dei rischi (Risk-Management System). Quale componente del Risk-Management, deve essere gestito un sistema di controllo interno (SCI).

2. La lintharena ag redige il proprio conto annuale secondo il principio della «true and fair view» ed è soggetta alla revisione limitata, salvo diversa disposizione di legge.

3. Nel reporting destinato al Consiglio comunale e alla Commissione di revisione della gestione, la lintharena ag fornisce i seguenti documenti/rapporti

a) Conto annuale e rapporto di gestione inclusivo del rapporto di revisione;

b) Stato di attuazione delle misure relative al Risk-Management e al SCI (nell'ambito del conto annuale e del rapporto di gestione);

c) Relazione orale al Consiglio comunale sull'andamento degli affari e sul grado di raggiungimento degli obiettivi conformemente agli art. 1 a 3.

4. Il Consiglio comunale ha il diritto di prendere visione dei verbali del Consiglio di amministrazione. In caso di eventi eccezionali (ad esempio, un danno significativo, eventi con impatto massiccio sul risultato annuale), il Consiglio comunale deve essere informato immediatamente. Il Consiglio comunale può richiedere in qualsiasi momento ulteriori informazioni.

1. La strategia proprietaria è regolarmente (almeno ogni quattro anni) soggetta a verifica da parte del consiglio comunale per accertarne la completezza e l'attualità.