Ordinanza sull'organizzazione del personale del Cantone di Basilea Campagna (Ordinanza sull'organizzazione del personale) (Personalorganisationsverordnung) - Principio

1. L'organizzazione del personale attua la politica del personale nonché la strategia di gestione del personale in collaborazione con le autorità di assunzione e i dirigenti.

1. L'Ufficio del personale, nonché le consulenze HR delle direzioni e delle autorità speciali costituiscono l'organizzazione del personale del Cantone di Basilea Campagna.

2. La direzione dell'organizzazione del personale è di competenza della direzione dell'Ufficio del personale.

3. I tribunali collaborano con l'organizzazione del personale e sono consigliati da quest'ultima.

4. La direzione dell'Ufficio del personale, la direzione del Centro di servizi del personale, la direzione del Centro di competenza per il personale, così come le HR-Business Partner delle direzioni, delle autorità speciali e dei tribunali, costituiscono la direzione operativa dell'organizzazione del personale.

1. L'Ufficio del Personale è un ente della Direzione Finanziaria ed Ecclesiastica. Si compone della direzione e del suo staff, del Centro Servizi Personale e del Centro di Competenza per il Personale.

1. Le consulenze HR sono collegate alle rispettive direzioni.

2. La consulenza HR delle Autorità Speciali, composta dalla Cancelleria di Stato, dall'Ufficio del Mediatore, dall'Autorità Garante per la Protezione dei Dati e dal Controllo Finanziario, è collegata alla Cancelleria di Stato. L'Autorità Speciale della Procura è assegnata alla Direzione Sicurezza.

3. Le consulenze HR sono guidate professionalmente e personalmente dai rispettivi HR Business Partner.

4. Altre figure professionali HR in singoli uffici sono guidate professionalmente dagli HR Business Partner della rispettiva direzione.

1. La Direzione dell'Ufficio del Personale è responsabile dello sviluppo strategico, nonché dello sviluppo o ulteriore sviluppo dei processi di gestione del personale e dei servizi offerti. Essa supporta le consulenze HR nel rafforzamento del ruolo dell'organizzazione del personale in ognuna delle direzioni o autorità speciali.

2. La Direzione dell'Ufficio del Personale supporta il Consiglio di Governo e la direzione dei tribunali nella definizione e nell'implementazione della politica del personale e della strategia di gestione delle risorse umane del datore di lavoro Basel-Landschaft. Essa consiglia il Consiglio di Governo e la direzione dei tribunali nell'attuazione degli obiettivi strategici in questioni rilevanti per la gestione del personale e fornisce loro le basi necessarie per le decisioni.

3. La Direzione dell'Ufficio del Personale è responsabile dell'elaborazione delle basi legali per il personale e della loro applicazione uniforme, tenendo conto delle specificità dell'organizzazione.

1. Nell'esercizio della forte leadership specialistica, la direzione dell'Ufficio del personale emana direttive in materia di gestione del personale nei confronti delle direzioni, della cancelleria di Stato e della procura, esercitando la vigilanza tecnica. In caso di differenze, la questione viene sottoposta al Consiglio di governo.

2. Nei confronti delle partner commerciali HR e dei partner commerciali HR delle direzioni e delle autorità speciali, la forte leadership specialistica comprende il loro controllo nell'attuazione delle basi giuridiche in materia di personale.

3. La direzione dell'Ufficio del personale può delegare la forte leadership specialistica per le questioni rientranti nel suo ambito di competenza alla direzione del centro di servizi per il personale o del centro di competenze per il personale.

1. Nell'esercizio della forte leadership professionale, la direzione dell'Ufficio del Personale ha un diritto di cogestione nel reclutamento delle HR-Business-Partner. Essa partecipa in particolare al colloquio annuale con i dipendenti, alla definizione delle misure di sviluppo del personale e all'imposizione di misure disciplinari ai sensi del § 19 e seguenti della Legge sul Personale, collaborando con l'ufficio competente all'interno della Direzione o dell'Autorità Speciale.

1. Il Centro Servizi Personale è responsabile per i servizi di gestione amministrativa del personale e dei relativi processi.

1. Il Centro di Competenza del Personale è responsabile dell'elaborazione delle basi concettuali, dei modelli e degli strumenti per l'attuazione della strategia di gestione del personale.

2. I settori di competenza Remunerazione del Personale, Diritto del Personale e Sviluppo del Personale del Centro di Competenza del Personale consigliano i consulenti HR, le autorità di assunzione e i dirigenti nei rispettivi temi specialistici.

1. Le consulenze HR collaborano nella definizione e attuazione della strategia di gestione del personale, nonché in tutte le questioni di politica del personale all'interno del loro ambito di competenza, e assicurano l'applicazione uniforme delle basi giuridiche del personale nelle direzioni ovvero nella cancelleria di Stato e nella procura.

2. Supportano i responsabili delle direzioni ovvero i responsabili delle Autorità Speciali, le autorità di assunzione e le altre figure dirigenziali in materia di personale e sono a disposizione per consulenza alle collaboratrici e ai collaboratori, qualora nessun altro ufficio ne sia competente.

1. I dipendenti dell'organizzazione del personale collaborano allo sviluppo o al miglioramento delle basi del diritto del lavoro e si supportano reciprocamente negli aspetti rilevanti per l'applicazione.

2. Nelle operazioni che riguardano lo sviluppo di sistemi e strumenti di gestione del personale, vengono coinvolti gli utenti.

3. L'organizzazione del personale definisce i necessari strumenti e processi di collaborazione. Oltre alla riunione strategica della direzione dell'organizzazione del personale, sono previste ulteriori possibilità di informazione, coordinamento, scambio e formazione continua.