Ordonnance concernant le pilotage de l'activité administrative (Steuerungs-Verordnung) - Image Directrice

1. Le modèle adopté par le Conseil exécutif décrit les valeurs selon lesquelles les services de l'administration cantonale doivent être fournis et comment la collaboration interne et externe doit être menée. Il est approuvé en même temps que la stratégie.

1. Dans la stratégie, le Conseil de gouvernement définit les objectifs et les domaines d'action qui prennent en compte les défis centraux de l'espace de vie et économique de Zoug.

2. La stratégie

a) favorise le développement durable du canton;

b) renforce le canton en tant qu'espace de vie et économique attractif;

c) établit des priorités;

d) traite d'éventuels conflits d'objectifs.

1. La stratégie est généralement valable pour huit ans. Elle peut être révisée au cours de sa validité, à condition que les conditions fondamentales aient considérablement changé.

2. Le Conseil d'État informe régulièrement à l'interne et à l'externe sur la stratégie.

3. La Chancellerie d'État coordonne l'élaboration, la communication et le contrôle périodique de la stratégie et émet les directives nécessaires.

1. Le Conseil exécutif peut définir, à l'aide de sous-stratégies, des objectifs stratégiques et des mesures générales pour des thèmes importants.

2. Les sous-stratégies sont élaborées par les directions compétentes et soumises au Conseil exécutif pour décision. Elles doivent être alignées sur la stratégie du Conseil exécutif et révisées périodiquement.

3. Chaque sous-stratégie doit préciser la durée de validité et les modalités de rapport.

4. La Chancellerie d'État tient un répertoire de toutes les sous-stratégies.

1. Avec les objectifs législatifs, le Conseil d'État concrétise les objectifs stratégiques. Ils peuvent être révisés pendant leur période de validité, dans le cas où les bases auraient considérablement changé.

2. Le Conseil d'État informe en interne et en externe sur les objectifs législatifs et les soumet au Grand Conseil pour information en novembre, avant le début de la prochaine législature.

3. Le Conseil d'État définit et contrôle la mise en œuvre des objectifs législatifs sur la base d'une planification par étapes et informe dans son rapport annuel sur l'atteinte des objectifs.

4. La Chancellerie d'État coordonne l'élaboration, la communication et le contrôle périodique des objectifs législatifs et émet les directives nécessaires.

1. Les mandats de prestations conformément à l'article 7 de la loi sur l'organisation prennent en compte les directives du modèle, de la stratégie, d'éventuelles stratégies partielles et des objectifs législatifs.

2. Les bureaux élaborent les mandats de prestations de manière coordonnée tant sur le plan du contenu que du calendrier avec le budget et le plan financier. La même coordination est effectuée entre le rapport sur les mandats de prestations et les comptes annuels.

3. Les rapports annuels informent pour chaque mandat de prestation sur la réalisation des objectifs et d'éventuelles déviations des objectifs. Les bureaux documentent les déclarations selon les critères de régularité. Le contrôle financier peut vérifier périodiquement les déclarations sur la réalisation des objectifs.

4. La direction des finances coordonne le processus et émet les instructions nécessaires.

1. Les objectifs stratégiques, les objectifs législatifs et les mandats de prestation servent, avec les descriptions de poste, de base pour les accords d'objectifs individuels.

1. Ce règlement entre en vigueur le 1er septembre 2011.