Règlement d'organisation de la Direction des travaux publics et de la protection de l'environnement - Structure de la Direction

1. La structure de la direction en services est régie par l'article 7 de l'ordonnance sur la loi relative à l'organisation du gouvernement et de l'administration de Bâle-Campagne du 19 décembre 2017.

1. La présidente ou le président de la direction gère la direction au sein des différents domaines et est responsable, dans le cadre des objectifs fixés par le Conseil exécutif, de la planification, de la coordination et du contrôle de toutes les affaires relevant de la compétence de la direction.

2. La présidente ou le président de la direction est assisté dans la gestion de la direction par un comité de direction, composé des responsables de secteur ainsi que d'autres personnes désignées par la présidente ou le président de la direction.

3. En cas d'absence des membres du comité de direction, la présidente ou le président de la direction peut désigner des suppléantes ou des suppléants pour les réunions du comité de direction.

4. Les réunions du comité de direction servent notamment à l'élaboration de stratégies, à la coordination, à l'échange d'informations importantes également sur les affaires sectorielles, à la formation d'opinions, à l'harmonisation d'une position uniforme de la direction vers l'extérieur et aux actions futures, ainsi qu'à l'information sur les activités importantes passées et futures.

5. Les demandes de la direction adressées au Conseil exécutif doivent toujours être signées par la présidente ou le président de la direction, en cas d'absence et d'urgence, par la présidente ou le président de la direction suppléant.

6. Dans les affaires administratives, la présidente ou le président de la direction est représenté par la secrétaire générale ou le secrétaire général; cela s'applique également aux décisions de routine techniques de la direction et aux co-rapports.

7. Les participations relevant du domaine technique de la direction sont gérées par les secteurs compétents concernés. Le département de l'économie et des finances du secrétariat général est responsable de la mise en œuvre de la loi sur les participations du 15 juin 2017 et coordonne les tâches au sein de la direction.

1. Les cheffes et chefs de secteur dirigent leur secteur en tant que mandataires de la cheffe ou du chef de direction dans le cadre de ce règlement de service, et ce sous les aspects opérationnel, organisationnel, professionnel, financier et personnel.

2. Les cheffes et chefs de secteur assurent la coordination et le déroulement des affaires entre la direction et les services de leur secteur.

3. Les cheffes et chefs de secteur œuvrent pour une position uniforme de la direction vers l'extérieur, coordonnent cette position avec la cheffe ou le chef de direction et la mettent en œuvre dans leur secteur.

4. La cheffe ou le chef de direction émet les descriptions de postes pour les cheffes et chefs de secteur et organise, en concertation avec eux, une suppléance qui représente les cheffes et chefs de secteur en leur absence et pour des affaires spécifiques dans leurs fonctions.

**1. Les services sont dirigés par une cheffe de service ou un chef de service. Ceux-ci sont responsables de la planification stratégique dans le cadre des directives supérieures ainsi que de l'élaboration et de la mise en œuvre de leurs mandats de prestations, et établissent pour leur service, en incluant la direction de secteur dans le cadre des directives supérieures, des manuels d'organisation ou des systèmes de gestion des processus. Les services conseillent la direction, en incluant la direction de secteur, dans les domaines spécialisés qui leur sont attribués.**

**2. La cheffe de service ou le chef de service nomme une cheffe suppléante ou un chef suppléant. La nomination de la cheffe suppléante ou du chef suppléant nécessite l'approbation de la cheffe ou du chef de direction.**

**3. Les cheffes de service et les chefs de service s'assurent de l'implication des autres services, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la direction, pour les affaires qui les concernent également. Pour les affaires dans le domaine stratégique ou politique, l'implication des services d'autres directions est effectuée par la direction.**

**4. Les départements compétents du secrétariat général doivent être consultés en temps utile.**

**5. La participation aux groupes de travail externes est déterminée par la secrétaire générale ou le secrétaire général sur proposition du service.**

**6. Les cheffes de service et les chefs de service soutiennent leurs cheffes de secteur et leurs chefs de secteur pour assurer une position uniforme de la direction vers l'extérieur et appliquent la position de la direction dans leur service.**

1. Les cheffes et chefs de service participent aux conférences de direction sous la conduite de la cheffe de la direction ou du chef de la direction. Ces conférences servent notamment à la coordination des tâches de la direction et à l'échange d'informations.

2. La cheffe de la direction ou le chef de la direction peut inviter d'autres personnes aux conférences de direction.

1. Les services soumettent à la directrice ou au directeur de la direction, par l'intermédiaire de leur responsable de secteur, pour signature

a. Les demandes au Conseil d'État;

b. Les décisions, les arrêts et les autorisations de dépenses qui ne sont pas délégués à un service;

c. La correspondance ayant un contenu fondamental, politique ou d'intérêt public;

d. Les décisions concernant les marchés publics dans le génie civil, le second œuvre, pour les fournitures et les services à partir d'une valeur de commande de CHF 100'000.- (hors TVA);

e. * Les contrats de travail des directrices et directeurs de services ainsi que de leurs adjointes ou adjoints.

2. Les services soumettent à la directrice ou au directeur de la direction, par l'intermédiaire de leur responsable de secteur, les demandes de modification de fonction pour approbation. L'approbation peut être déléguée à la secrétaire générale ou au secrétaire général.

1. Les services définissent au sein de leur service le droit de signature en concertation avec le/la chef(fe) de département. Ceux-ci sont responsables de la mise en œuvre du principe des quatre yeux dans les départements.

1. La directrice ou le directeur de service est responsable du respect du budget qui lui est assigné par sa direction de secteur, ainsi que des autorisations de dépenses liées au service concerné.

1. Les services exécutent les mandats de prestation. Les services organisent eux-mêmes la répartition des tâches, des compétences et des responsabilités dans le cadre des directives supérieures et en concertation avec la direction de secteur.

2. Les modifications de la structure organisationnelle interne doivent être documentées à l'avance et soumises à l'approbation de la cheffe de direction ou du chef de direction par l'intermédiaire de la direction de secteur.

1. Il incombe à la Secrétaire générale ou au Secrétaire général

a. * la responsabilité globale de la gestion du Secrétariat général ;

b. * la direction des unités fonctionnelles Stratégie et Processus.

1bis

...

2. Le Secrétariat général se divise en les unités fonctionnelles suivantes

a. * Stratégie, composée des départements suivants

1. * Département Juridique ;

2. * Département Économie et Finances ;

3. * Département de l'Achat centralisé ;

4. * Actuariat de la Commission de recours en matière de construction, administrativement rattaché ;

5. * Département de la Transformation numérique.

b. * Processus, composée des départements suivants

1. * Département Communication ;

2. * Département Ressources humaines ;

3. * Département Informatique ;

4. * Département Comptabilité ;

5. * Département Services centraux.

c. * ...

d. * ...

e. * ...

f. * ...

g. * ...

h. * ...

i. * ...

1. Le Secrétariat général est le service de l'autorité de la directrice ou du directeur et le centre de coordination de la direction.

2. Le domaine du Secrétariat général comprend notamment les missions suivantes

a. la consultation et le soutien global de la directrice ou du directeur, la transmission des objectifs et intentions et la délivrance des mandats aux secteurs et aux services, la coordination des secteurs et des services, l'assurance du bon déroulement des opérations, l'assurance des relations avec le Conseil d'État, les autres directions, la chancellerie d'État et les instances gouvernementales extracantonales, ainsi que la gestion des tâches administratives centrales;

b. la communication interne et externe, notamment l'information des employés et du public sur les activités de la Direction des constructions et de la protection de l'environnement;

c. le droit de la direction et des services sur tous les domaines juridiques, notamment le droit de l'aménagement du territoire, le droit de la construction, le droit de l'environnement, le droit de l'énergie et le droit des marchés publics, la représentation des services, de la direction et du Conseil d'État devant les tribunaux et autres instances de recours ainsi que le traitement des plaintes;

d. la direction de file et la coordination des bureaux spécialisés en protection de l'environnement dans les procédures d'évaluation de l'impact sur l'environnement;

e. le contrôle de gestion, le traitement des dossiers thématiques et le soutien de la direction ainsi que des services dans les domaines économiques, opérationnels et financiers, la gestion centrale de la comptabilité de la direction entière et l'élaboration du programme d'investissement cantonal;

f. la coordination, le traitement des dossiers thématiques et le soutien de la direction ainsi que des services dans le domaine des ressources humaines, dans la mesure où les tâches ne sont pas assumées par le centre de services de la direction des finances et des cultes, la coordination dans le domaine de la formation professionnelle et les relations avec le service du personnel du canton;

g. l'acquisition, l'entretien, le développement et la planification des applications spécialisées internes à la direction, dans la mesure où cela n'est pas assumé par l'informatique centrale de la direction des finances et des cultes, la représentation des clients auprès de l'informatique centrale, la responsabilité de la disponibilité et de l'assurance qualité des données géobases dans la direction et leur intégration dans le GeoDataWarehouse cantonal;

h. * ...

i. * consultation complète, soutien et participation à toutes les phases du processus d'approvisionnement de la direction ainsi que des autres directions de l'administration cantonale, en particulier dans le développement, la supervision et la mise en œuvre des processus dans l'administration cantonale;

j. * mise en œuvre de la transformation numérique et du développement organisationnel correspondant dans l'ensemble de la direction.

3. L'office de la Commission de recours en matière de construction, qui est seulement administrativement rattaché à la direction, est notamment chargé de l'instruction des plaintes pour la Commission de recours en matière de construction, de ses consultations, de la rédaction des décisions et de la représentation de la Commission de recours en matière de construction devant d'autres instances de recours, si elle a statué différemment de son instance précédente.

1. Dans les domaines de la communication, du droit, de l’économie et des finances, de la comptabilité, des ressources humaines, de l’informatique, des achats ainsi que de la transformation numérique, la direction spécialisée pour toute la direction incombe aux départements correspondants du secrétariat général.

2. Les postes énumérés au paragraphe 1 sont autorisés à donner des instructions aux autres services et à exercer un contrôle spécialisé dans les domaines susmentionnés.

3. La tâche de direction spécialisée signifie en particulier que

a. Les communiqués de presse et les événements médiatiques des services, ainsi que les autres supports d’information destinés à un public plus large (brochures, etc.), doivent être préalablement coordonnés et convenus avec le département de la communication ; les contacts avec les médias doivent être signalés sans délai au département de la communication ;

b. les juristes extérieurs à la direction ne peuvent être consultés qu’avec l’accord préalable du département juridique ;

c. * l'exécution complète de la législation financière doit être effectuée exclusivement avec l’accord préalable du département de l’économie et des finances, et ce département peut émettre des directives concernant le contrôle financier et le reporting de la direction ;

cbis. * la comptabilité, y compris le grand livre, la comptabilité fournisseurs et clients, ainsi que la comptabilité des immobilisations de l’ensemble de la direction, est gérée par le département de la comptabilité ;

d. * pour l’ensemble de la direction, toutes les nouvelles nominations et les remplacements, les annonces de postes et les embauches de collaboratrices et collaborateurs, les changements de fonctions, les décisions en matière de personnel, le développement du personnel, la formation professionnelle et la planification des ressources humaines doivent être coordonnés et exécutés par l'intermédiaire du département des ressources humaines de la direction. Pour les contrats de travail qui ne sont pas contresignés par la directrice ou le directeur, la seconde signature est fournie par le département des ressources humaines ; les services présentent leurs propositions de primes de performance et de promotions au secrétaire général ou à la secrétaire générale pour décision ;

e. l'achat, le stockage et la maintenance ainsi que l'installation de matériel informatique, tant pour le matériel que pour les logiciels, nécessitent l'accord préalable du département informatique, qui doit également être impliqué en temps voulu dans tous les projets présentant des aspects informatiques et coordonner au besoin l'évaluation des ressources informatiques. Les exceptions sont accordées par la direction ;

f. * l’approvisionnement central des infrastructures nécessaires ainsi que la détermination des interfaces et responsabilités dans la collaboration et la mise en œuvre des procédures d’achat avec les services appelant d’offres et les mandataires sont effectués par le service central des achats ;

g. * les projets de transformation numérique ne peuvent être planifiés et mis en œuvre qu’avec l’accord préalable du département de la transformation numérique.

1. La directrice ou le directeur des services dirige le Bureau des Entreprises Industrielles. Elle ou il forme avec la directrice adjointe ou le directeur adjoint la direction du bureau.

2. Le Bureau des Entreprises Industrielles se divise en les unités fonctionnelles suivantes

a. Exploitation des installations industrielles de fourniture et d'élimination (installations de traitement des eaux usées, installations énergétiques, installations de décharge, installations de traitement de l'eau) ;

b. Technique (ingénierie des procédés, conception et réalisation de projets) ;

c. Services centraux.

1. **L'Office des Entreprises Industrielles exécute les tâches opérationnelles attribuées à la Direction dans les domaines de la planification, de la construction, de l'exploitation et de l'entretien des installations d'épuration des eaux, d'eau, d'énergie et de gestion des déchets.**

2. **Les tâches de l'Office des Entreprises Industrielles comprennent notamment :**

a. La planification, la construction, l'exploitation et la maintenance des installations cantonales d'épuration des eaux, d'énergie et de gestion des déchets, dans le cadre des dispositions légales, des directives de la Direction et de l'autorité de surveillance;

b. L'évaluation et l'acquisition de l'infrastructure technique nécessaire conformément aux règles de la loi sur les marchés publics;

c. La réalisation de contrôles qualité, d'essais et d'analyses pour une gestion optimale des installations techniques;

d. L'acquisition de clients et la fourniture de services pour optimiser la structure des coûts, y compris l'exploitation d'installations tierces dans les domaines de l'assainissement, de l'eau, de l'énergie et des déchets conformément à la législation sur la protection de l'environnement et en consultation avec la Direction;

e. L'élaboration de concepts et la participation à des concepts globaux pour la gestion des eaux usées, de l'eau, des déchets et de l'énergie;

f. La planification des redevances pour la facturation des coûts des installations d'épuration, d'énergie et de décharges, en s'appuyant sur les dispositions légales pertinentes;

g. La mise à disposition des données comptables, l'établissement des comptes d'exploitation et l'obtention des bases pour la facturation des coûts.

**1. La cheffe ou le chef de service en tant que planificatrice ou planificateur cantonal dirige l'Office de l'aménagement du territoire. Elle ou il forme, avec la suppléante ou le suppléant et la personne responsable des affaires administratives du service, la direction de l'office.**

**2. L'Office de l'aménagement du territoire, auquel est également rattachée la station de planification régionale des deux Bâles (RPS) comme unité de soutien, selon l'accord sur l'organisation et la gestion de la planification régionale des deux Bâles du 21 septembre 1993, est divisé en les unités fonctionnelles suivantes :**

a. Information territoriale (unité de soutien);

b. Station de planification régionale des deux Bâles (unité de soutien);

c. Planification cantonale;

d. Planification locale;

e. Conservation cantonale des monuments historiques;

f. * Protection contre le bruit;

g. * Département des transports publics.

**3. Les unités fonctionnelles sont également les services spécialisés au sens du droit fédéral concernant l'aménagement du territoire, les chemins pédestres et de randonnée, les pistes cyclables en ce qui concerne les réseaux cyclables pour les loisirs, la protection de la nature et du patrimoine pour ce qui est de la conservation des monuments historiques, ainsi que la protection contre le bruit.**

1. Le bureau de l'aménagement du territoire remplit les missions assignées à la direction dans les domaines de l'aménagement du territoire, des transports publics, de la protection des monuments historiques, de l'esthétique du paysage urbain ainsi que de la protection contre le bruit.

2. Le domaine de compétence du bureau de l'aménagement du territoire en tant que fournisseur de services comprend notamment les tâches suivantes

a. Expertise des mesures et rapports ayant un impact sur le territoire, tels que les plans de niveau supérieur, les plans locaux, les projets de remembrement, les projets de réorganisation foncière, les concessions, les rapports d'impact spatial et environnemental, ainsi que des projets de construction, tels que constructions édifice, infrastructures de transport, infrastructures hydrauliques, installations de distribution et d'élimination, etc., en tenant compte des missions de tous les secteurs ;

b. Missions de planification cantonale telles que l'observation spatiale, prévisions, plans directeurs, plans d'utilisation cantonaux, planifications de développement, mécanismes de variabilité spatiale et coordination des missions concernant la création et l'actualisation du programme d'agglomération, coordination de ces missions dans le canton et avec les instances compétentes de la Confédération, d'autres cantons et d'autres organismes de planification ;

c. Traitement, coordination et vérification des règlements de construction et des plans d'utilisation, y compris le traitement des oppositions et des recours ainsi que la soumission de propositions au Conseil d'État ; participation à la coopération transfrontalière, notamment au développement stratégique du territoire, dans le cadre des organisations et comités transfrontaliers en accord avec la direction ;

d. Traitement d'autres missions d'aménagement du territoire dans l'intérêt ou sur mandat des communes et des régions ;

e. Préparation et mise en œuvre de mesures pour la protection et la conservation des monuments culturels ainsi que pour la préservation et la promotion des paysages urbains ;

f. * Traitement des missions de protection contre le bruit, y compris les investigations techniques de mesure ainsi que le traitement des oppositions et recours dans les domaines du bruit routier, ferroviaire et aérien, du bruit industriel et commercial, du bruit des tirs, des vibrations ainsi que des types de bruit sans valeurs limites et des nuisances sonores lors d'événements (incl. laser) ;

g. * le traitement de toutes les missions cantonales dans le domaine des transports publics et pour sa promotion dans le but d'assurer la desserte du territoire cantonal et la connexion au territoire extracantonal avec un moyen de transport public attractif et poursuivre une orientation du trafic respectueuse de l'environnement et économiquement optimale ; sous réserve de toutes les missions de construction dans le domaine des transports publics.

3. Le domaine de compétence du bureau de l'aménagement du territoire en tant que centre de compétence comprend notamment les tâches suivantes

a. Conseil des directions, des services, des communes et des autres parties impliquées ainsi que participation aux commissions sur toutes les questions relevant du domaine d'activité du bureau de l'aménagement du territoire. Gestion de la communication publique spécialisée et collaboration avec des organisations aux objectifs similaires ;

b. Gestion et coordination de projets de construction touchant particulièrement les intérêts publics tels que les développement d'aires, les centres, les installations sportives et les écoles, etc. ;

c. Mise en œuvre de l'accord sur l'organisation et la direction de la planification régionale des deux Bâle et des affaires partenariales en lien avec celle-ci ;

d. Actualisation continue des plans directeurs et des plans d'utilisation ainsi que des règlements associés en coopération avec les communes ;

e. Missions spéciales dans l'intérêt du canton telles que concepts de charge et d'exploitation pour les installations et constructions publiques, projets spéciaux, expositions, etc.

1. La directrice ou le directeur de service est la présidente ou le président de la direction de l'Office pour la protection de l'environnement et de l'énergie. La suppléante ou le suppléant ainsi que les responsables des départements sont les membres de la direction.

2. La direction est assistée par la ou le responsable de l'administration pour le soutien administratif.

3. L'Office pour la protection de l'environnement et de l'énergie est structuré en unités fonctionnelles suivantes

a. Bureau de l'administration ;

b. Département Eau et Géologie ;

c. Département Énergie ;

d. Département Sites pollués et Développement durable ;

e. Département Gestion des ressources et Installations ;

f. * Département Prévention des accidents majeurs et Produits chimiques ;

g. * Département Air et Climat.

1. L'Office de la Protection de l'Environnement et de l'Énergie remplit les tâches assignées à la direction dans les domaines spécialisés suivants

a. * Sites contaminés;

b. * Protection des sols;

c. * Transport de marchandises dangereuses par route, rail et voies navigables;

d. * Protection environnementale des entreprises;

e. * Énergie;

f. * Protection des eaux;

g. * Pureté de l'air et climat;

h. * Rayonnement non ionisant;

i. * Néobiotes;

j. * Développement durable;

k. * Gestion des ressources;

l. * Protection contre les dangers chimiques et biologiques;

m. * Prévention des accidents;

n. * Gestion des organismes dans des systèmes fermés et dans l'environnement;

o. * Approvisionnement en eau.

2. ...

3. L'accomplissement des tâches dans les domaines mentionnés au par. 1 comprend notamment les activités suivantes

a. Exécution de la législation fédérale et cantonale;

b. Élaboration de concepts, planifications et projets;

c. * Surveillance de l'environnement, statistiques, tendances, évaluations;

d. * Coordination, information et conseil;

e. * Direction de la commission d'évaluation des analyses de risque.

1. La directrice ou le directeur du service dirige l'Inspection des constructions. Elle ou il forme avec sa suppléante ou son suppléant la direction de l'office.

2. La directrice ou le directeur du service, la suppléante ou le suppléant ainsi que les directrices et directeurs des départements forment la direction de l'Inspection des constructions. Leur présidente ou président est la directrice ou le directeur du service.

3. L'Inspection des constructions est divisée en les départements suivants

a. Services centraux (sans fonctions centralisées supérieures dans les ressources humaines et la comptabilité et dans les technologies de l'information);

b. Droit et exécution;

c. Département de construction I;

d. Département de construction II.

1. L'inspectorat des constructions assure les tâches assignées à la direction dans les domaines de la procédure d'octroi de permis de construire, de l'inspection des constructions et du service de la police des constructions.

2. L'inspectorat des constructions remplit notamment les tâches suivantes

a. Traitement et approbation des demandes pour bâtiments, installations bâties et changements d'affectation au-dessus et en dessous de la terre, en tenant compte des bases légales pertinentes de la Confédération, des cantons et des communes ;

b. Traitement des oppositions dans le cadre de la procédure d'octroi de permis de construire ;

c. En cas de nécessité d'évaluations de l'impact environnemental : Coordination du déroulement de ces évaluations avec la procédure d'octroi de permis de construire ;

d. Dans le cas de communes ayant leur propre système d'octroi de permis de construire : Coordination des prises de position des services cantonaux avec un rapport final remis à la commune ;

e. Prononcer des mesures concernant la suppression ou la modification de bâtiments, parties de bâtiments, installations et changements d'affectation non conformes aux réglementations, la fermeture d'établissements ainsi que le prononcé de décisions de recours et de décisions de perception de frais ;

f. Présentation de requêtes aux autorités d'investigation en cas de violation des prescriptions dans le domaine de compétence de l'office ;

g. Contrôle du respect des normes de sécurité et des mesures de prévention des accidents dans le secteur de la construction ;

h. Examen spécialisé dans le cadre des compétences propres en cas de fondation de propriétés par étage, traitement des problèmes de droit de construction et de zoning, et des mutations foncières dans le cadre des procédures d'examen correspondantes ;

i. Traitement des demandes et mandats ne relevant pas des procédures de demande de construction en cours ;

j. Catalogage et archivage des demandes de construction ;

k. Instruction des décisions de la direction de la construction et de la protection de l'environnement concernant la conformité au zoning des projets en dehors des zones constructibles et concernant l'octroi de dérogations conformément à l'art. 24 ss de la loi fédérale sur l'aménagement du territoire (LAT) du 22 juin 1979 ;

l. Coordination de la représentation de l'autorité cantonale d'octroi de permis de construire devant la commission de recours en matière de construction et lors de la confirmation des décisions devant le tribunal cantonal et devant le tribunal fédéral ;

m. Instruction des décisions de la direction de la construction et de la protection de l'environnement concernant les coûts d'exécution forcée dans les affaires d'octroi de permis de construire de l'inspectorat des constructions ;

n. Mise en œuvre, organisation, accompagnement et contrôle des mesures d'exécution forcée dans les affaires d'octroi de permis de construire, selon le jugement des autorités d'exécution forcée.

3. Si un projet en dehors de la zone constructible est conforme au zoning, la direction de la construction et de la protection de l'environnement constate cette conformité et statue sur les oppositions portant sur la question de la conformité au zoning.

4. Si la conformité au zoning d'un projet en dehors de la zone constructible n'est pas reconnue, la direction de la construction et de la protection de l'environnement décide, tout en évaluant les oppositions, si une dérogation au sens de l'art. 24 ss LAT peut être octroyée.

5. L'inspectorat des constructions est compétent pour l'instruction de la direction de la construction et de la protection de l'environnement concernant la suppression ou la modification de bâtiments, parties de bâtiments, installations et changements d'affectation non conformes aux réglementations ainsi que concernant la fermeture d'établissements pour constructions et installations en dehors des zones constructibles.

1. La cheffe ou le chef de service dirige le service des constructions civiles en tant qu'architecte cantonal(e). Elle ou il forme, avec sa ou son suppléant(e), la direction du service.

2. La cheffe ou le chef de service, sa ou son suppléant(e) ainsi que les responsables des secteurs d'activité composent la direction du service des constructions civiles. Son président est la cheffe ou le chef de service.

3. La direction est assistée par l'assistante ou l'assistant de l'architecte cantonal(e) pour le soutien administratif.

4. Le service des constructions civiles est structuré en unités fonctionnelles suivantes

a. Secteur d'activité Gestion de portefeuille (PFM)

1. Domaine Immobilier et transactions;

2. Domaine Gestion stratégique de portefeuille;

3. Domaine Développement de projets;

b. Secteur d'activité Gestion de projets et de constructions (PBM)

1. Domaine Conception;

2. Domaine Réalisation;

c. Secteur d'activité Gestion des objets et des biens immobiliers (OIM)

1. Domaine Administration des biens immobiliers;

2. Domaine Technique du bâtiment;

3. Domaine Entretien;

4. Domaine Mobilier;

5. Domaine Exploitation;

d. Secteur d'activité Support (SUP)

1. Domaine Administration;

2. Domaine Opérations de dessin;

3. Service d'assurance qualité.

1. Le Département de la construction gère tous les biens du patrimoine administratif, financier et fiduciaire du canton ainsi que les locations cantonales. Il est responsable de l'achat et de la vente de terrains cantonaux ainsi que de la planification et de la réalisation des constructions publiques dans son domaine de compétence. Il est chargé de la planification, de l'exécution et de la surveillance de l'entretien des bâtiments tant sur le plan structural qu'opérationnel, y compris la maintenance, le nettoyage, l'approvisionnement et l'élimination, ainsi que de la gestion immobilière incluant les questions de location, de bail à ferme et de droit de superficie. De plus, le Département de la construction accompagne des projets sélectionnés de réhabilitation de sites pollués en tant que représentant du maître d'ouvrage, au cours desquels le Canton de Bâle-Campagne doit supporter des coûts de défaillance élevés.

2. La Gestion de portefeuille (GP) est responsable de la stratégie du portefeuille immobilier, de la planification et du contrôle financiers à moyen et long terme des comptes d'investissement et de résultat pour garantir la préservation de la valeur du portefeuille immobilier cantonal. La Gestion de portefeuille est chargée de la stratégie et de l'exécution des achats et ventes de terrains, du développement de projets et de la gestion des besoins.

3. La Gestion de projet et des travaux (GPT) est chargée de la mise en œuvre de projets de construction durables, de la conduite coordonnée des projets et de la gestion des travaux de planification et de construction depuis les études préliminaires jusqu'à la réalisation.

4. La Gestion des biens et immobilière (GBI) assure l'administration et la gestion de la totalité des biens immobiliers du canton et est responsable de la planification, de l'exécution et de la surveillance de la gestion des bâtiments sur le plan structurel, technique et opérationnel, y compris la maintenance, l'ameublement, le nettoyage, l'approvisionnement et l'élimination.

5. Le Support (SUP) fournit des services en vue de la réalisation optimale des tâches principales du Département de la construction, offre des services administratifs, traite et établit des documents cartographiques et gère ceux-ci, et crée les conditions cadres pour un système de gestion de la qualité approprié, adéquat et efficace.

1. La directrice ou le directeur du service en tant qu'ingénieure ou ingénieur cantonal est la présidente ou le président de la direction de l'Office des ponts et chaussées. La suppléante ou le suppléant ainsi que les responsables des domaines d'activité sont les membres de la direction.

2. La direction est assistée administrativement par l'assistante ou l'assistant de l'ingénieure ou de l'ingénieur cantonal.

3. L'Office des ponts et chaussées est structuré en unités fonctionnelles suivantes

a. Infrastructure de transport;

b. Routes cantonales;

c. Construction hydraulique;

d. Gestion des véhicules.

1. Le Service des Travaux Publics remplit les tâches que la direction assume dans les domaines de la mobilité, de l'infrastructure de transport, du génie hydraulique ainsi que du parc automobile de l'administration cantonale.

2. Le Service des Travaux Publics est notamment chargé des tâches suivantes

a. Élaborer des parties spécifiques du plan directeur et des plans d'utilisation (projets de construction) pour l'infrastructure de transport cantonale et les cours d'eau ;

b. Réaliser des enquêtes sur le trafic routier, élaborer des bases techniques pour le trafic et élaborer des mesures sur l'infrastructure de transport pour améliorer l'écoulement du trafic et accroître la sécurité routière ;

c. Effectuer des enquêtes hydrologiques, élaborer des bases pour le génie hydraulique et élaborer des mesures pour améliorer la protection contre les crues et poursuivre les revitalisations ;

d. Planifier, réaliser, entretenir et maintenir les routes cantonales (y compris les routes à hautes performances cantonales) ;

e. * Planifier et réaliser les itinéraires cyclables cantonaux en tant que réseaux cyclables quotidiens conformément à la loi fédérale sur les voies cyclables (Loi sur les voies cyclables) du 18 mars 2022 ;

f. Planifier, réaliser et maintenir (renouveler et modifier) l’infrastructure de transport pour le transport public sur route et rail (trains de banlieue) ;

g. Planifier, réaliser et entretenir les cours d'eau publics ;

h. Rapports techniques sur les demandes de construction, les planifications d'utilisation et les mutations foncières concernant les infrastructures de transport et les cours d'eau existants et planifiés ;

i. Délivrer des autorisations liées à l'utilisation spéciale des routes cantonales et des cours d'eau ;

j. Conseil technique et interventions en tant qu'opérateur technique en cas d'événement pour les installations des routes cantonales (y compris les routes à hautes performances cantonales) et des cours d'eau dans le cadre de la protection civile cantonale ;

k. Évaluer, acquérir et gérer la flotte de véhicules de l'administration cantonale.